雷军马斯克回应苹果放弃造车

一个项目拖的时间越长，雷军不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，应苹这时取均值就可以作为锚定点。果放那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

卡尼曼在《思考，弃造快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，弃造就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。慢思快干整体而言，雷军大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。为了筹备一部动画片，应苹皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，应苹为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

其实不仅仅是大型建筑，果放无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，果放甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。对于蒙特利尔奥运会的教训，弃造愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

当时有一种说法，雷军说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，雷军区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

应苹本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。其实不仅仅是大型建筑，果放无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，果放甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

大项目经常会被用来标新立异，弃造一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。此外，雷军大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

应苹尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，果放但相比真正制作动画而言，果放准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。